从富士康事件看企业管理

2010年6月1日15:41:17 21 405 views

企业管理需要政府、社会的参与,多方的共同努力,企业才能健康持续发展。富士康事件深深牵动每一位打工者的心,同样是打工为什么他们选择结束自己的生命呢?中国的企业管理究竟有着怎样的问题呢?和国企比起来,民企没有特权,没有社会的默许。这难道就是中国企业管理存在的问题吗?自问我们在人力资源上取得多大的发展?在战略管理上有多么独到的见解?在营销上有多么特别的创意?

富士康事件为中国企业管理者们提供了教训,不过这个教训代价太大了。富士康深圳大概有40多万人,而在中国西部地区有的县城都不到10万人,县城拥有国家机器的各项装备设施,富士康拥有这样的员工数量而没有政府的特殊关照,发生这样的事,当地政府也有责任吧。如果你参与人力资源管理,一定知道中国目前的水平处于人事管理水平,只有部分国企以及大型民企拥有实力,给出高薪,创造条件,培养这样的人才。

富士康事件有几方面值得我们改进:第一、招人问题。企业在招聘的时候,就应该制定符合公司价值观的筛选标准,重要的是所招之人,值得公司花钱。如何找到千里马,这需要公司人力资源部门的协作。企业把招人问题就像国家选拔人才的高考一样重视,还愁企业不能壮大吗?企业招人可以参照这样的标准:有才无德,坚决不用;有德无才,培养使用;有德有才,企业重用。第二、留人问题。企业比较痛苦的是,花了大价钱培养出一个CEO,没想到被别人挖过去了。留人问题实质上是激励过程,给与适当的激励,员工的潜能不但能开发更能提高工作效率。激励方法可以参照:马斯洛需求理论;双因素理论;XY理论(又称:胡萝卜大棒理论)。第三、用人问题。很多企业家相信“用人不疑,疑人不用”,这句话本身没有错,错在没有监督,没有改进。和合伙人做生意,最后被合伙人骗的身无分文的创业者很多,最大因素就是监管不够。

最后送给所有企业管理者一句话:“有梦最美,希望相随”,同时也送给打工者一句话:“八小时内求生存,八小时外谋发展”。

王 光卫

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目前评论:21   其中:访客  21   博主  0

    • boydu boydu 2

      富士康今年真是杯具啦..

      • 男之都网络 男之都网络 1

        台湾老板的生意思想和日本是一样的..对我们中国人来说,压力很大..踩踩AD,祝开心

        • 痔疮网 痔疮网 0

          富士康没有错,把孩子们逼上绝路的是当今社会。

          • hodz.cn hodz.cn 2

            他们说跳楼和企业管理无关

              • wgwlaw wgwlaw 6

                @hodz.cn 没有主观的因素,也有客观事实

              • 草儿 草儿 4

                富士康招人很恐怖,别人是以个人为单位,他是以班为单位

                • 快乐的村长 快乐的村长 1

                  一些本该在身体内流淌的血如今却涂在了地上。

                  血汗工厂。。自私贪婪。。

                  • dk money making wow dk money making wow 0

                    Searching for this for some time now – i guess luck is more advanced than search engines :)

                    • 未 2

                      不过还好,最近加薪了,不过加薪了,不过我感觉那是10几条命换的。

                      • karm karm 1

                        很有见解,不过我觉得那些人还是思想太脆弱了

                        • 爱扣扣 爱扣扣 4

                          富士康到底怎么回事啊